大数据是目前最火的技术之一，《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利最新著作《未来简史》直言不讳说表达了未来是数据的天下，喊出了信数据得永生的口号。数据方面的人才是企业急需招聘和储备的高级人才之一。
大数据是目前最火的技术之一，《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利最新著作《未来简史》直言不讳说表达了未来是数据的天下，喊出了信数据得永生的口号。数据方面的人才是企业急需招聘和储备的高级人才之一。
我们来看看这个图：
人人车、百度、拉勾这些公司都在招聘大数据分析师，并且工资都很高。关于大数据入门，可以给你一些阶段性的学习，希望能帮到你。
第一阶段：第二阶段：第三阶段：第四阶段：第五阶段：第六阶段：第七阶段：第八阶段：第九阶段：另外，我这里有部分大数据基础视频，可以给大家，有需要可以后台戳我。
全世界都知道是“基建狂魔”，但基建是离不开工程机械的，而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下，专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜，但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥，别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实，相比其他企业来说，徐工施维英的信息化系统是非常完善的，搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中，会发现由于数据散落在各个系统中，如果想要了解某个指标，就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析，再汇总形成报告。经过一段时间，发现这种不但效率低，而且还存在口径不一的问题，不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后，徐工施维英明确了自己的改进需求：做整个企业的指标可视化，搭建经营管理看板，构建一个基于目标管理的数据分析平台，打通数据壁垒，让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后，通过正确的IT规划和合适的管理工具，来真正创造价值”
正确的IT规划：基于战略和经营需求，以管理目标为向导，通过不同业务场景分析，深度挖掘数据价值，使用PDCA管理模式完善指标，从而实现通过数据驱动，实现经营管理体系化。
数据仓库架构图合适的管理工具：要构建一个高效的数据运营管理平台，需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解，徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport，作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说，而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后，就以为自己做好了数字化转型，根本没去考虑做了这么多，是否真的对提升业务有实质帮助？IT有可能一年忙到头，只会让老板觉得白花钱，让基层人员浪费时间学工具。因此，判断数字化转型是否成功，很重要的一点是：数字化，是否真的落地在各个环节，为业务创造价值。
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不说空话，这里分享3个帆软助力徐工施维英，完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1：搭建运营驾驶舱，实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前，徐工施维英在数据方面常会面临：取数困难，业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理，花费大量时间；展示效果差，分析不全面，无法深究到问题本质原因；数据严重滞后，往往月中才能将上月的经营情况发送给领导，经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据，实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标：
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来，统一数据模型，开发全局指标集中监控看板，围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题，实现指标实时运算。标红警示异常指标，实时刷新，并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱：
营销驾驶舱展示企业营销情况，可以对各战区进行对比，对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况，配合时间维度的筛选，可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计：
从MES系统实时接入数据，展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息，将大屏安装在生产现场，工人实时掌握计划完成进度，合理安排工作。
生产流程监测：
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计，实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息，领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏：
对关键设备进行联网，将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统，针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示，实时掌握设备运行状态。
场景2：建立客户数据分析模型，做到精准营销
在传统的营销中，无法分辨哪些是真正有需求的客户，没有做到针对，导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上，最终却没有达成交易。另一方面，真正有需求的客户，却因为没有及时跟进沟通，被竞争对手抢占，导致客户成交率不高，所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案，保证客户基础数据的完整性，对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析，然后梳理客户全部历史交易，按照FineBI中的RFM模型，将客户归为8大类别，针对不同类别制定相应营销方案，最终制定客户分析看板，进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3：学会主动用数据去发现问题，解决问题，而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后，无论是电脑上还是移动端上，高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表，实时查看经营数据，一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门，可以监控每个月的销售计划的达成情况，如果没达成，需要具体分析是哪些环节有问题，通过帆软大屏数据，层层钻取，发现问题的根源。
企业从下到上，大家开始愿意主动去用数据解决问题，而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要，现在都是各业务口的人会找过来提需求，支持和配合我们的工作，局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事，见到我就给拦住了，说要做整个销售服务的绩效模型，营销口不希望统计工资还要靠人工的算，希望每个月只要结束之后，自动能够把每个月的工资核算出来，把营销服务的成本核算出来，然后结合公司的生产经营情况，能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立，公司高层、中层和基层建立起统一认知，推进数据组织建设、平台建设，包括实施数据治理，数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时，能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时，我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影，在夕阳的映射下熠熠生辉，上面有八个大字“力量 世界徐工”，数字化的力量正如这徐工的愿景一般，将给乃至世界的发展带去更多可能！
看到这个问题，就不由自主的点了进来，忆起自己前两年所做的一件“蠢事”。
我两年前的暑假期间遇到了这样的一件事，下面听我慢慢道来：
大约是在7月中旬的时候，我约我的女朋友外出游玩，去我家乡当地的一个翻新后的古城之中游玩。
当天可能天气比较炎热，游玩一个小时之后我和女朋友都不想再走，便行至古城中央的古楼广场一旁的凉亭之中歇息。
凉亭旁绿树成荫，栽满了各类花草，再加上一旁有个音乐喷泉，景色颇为不错，我便与女朋友靠在凉亭之中百无聊赖的聊天。（唧唧我我？在外人看来可能是撒狗粮）
不多时，一个戴着口罩穿着大衣的初中生（没看清模样，不过看身高我认为他大概是个初三的学生）有点摇晃的走过我们的身旁，带着些许的酒气。我当时便想：这小子八成是喝醉了。而且心中有种不好的预感，总觉得这路过的初中生不是善类。
随后几分钟不到，便证明了我的猜测，我估计这初中生也许是小混混那一类，他居然无缘无故的将凉亭中的垃圾桶踢翻，一时间垃圾到处都是，随后他不知道发了什么疯，把凉亭精美的木雕扳断，丢的到处都是，甚至有一条雕琢木棍的掉到了我的脚边，我当时脸色一变，很想上前教训他几句，可我女朋友看他喝醉的模样就拉住我怕我上去出什么事（毕竟初中生才是最可怕的，他们还小，没有什么理智可言，头脑一热可能就做出什么伤人的事。我家乡那边教育尚且欠佳，几乎年年都有初中生打架、伤残，甚至死人的事发生。毕竟我也曾在家乡的中学上过，很是清楚初中生之间打架是什么情况{毕竟答主以前也是那么出来的，打过架但不过火}）。
女朋友拉住我，我见他摇摇晃晃的远去，也就坐了下来，不再在意，不过心中在哀叹：都什么时代了，为何家乡的初中生中还有这样的人，十多年前家乡还很落后，乱也是情有可原，如今都发展成这样，还有这样的人。
那小混蛋摇摇晃晃的走出凉亭（凉亭大约有20多米），对面绿化带之前的座椅上有两个老人，也许刚刚他们看到这小混蛋的一举一动，他们便对那小混蛋说了几句话。
（记忆很深）
谁知小混蛋一开口就对老人说：老东西，老子的事管你屁事，再叫弄死你！（声音很大）
老人气的脸都红了，大叫：什么孩子，你有种再说一遍，信不信我到你父母那里去？
小混蛋又骂了老人几句，具体我没有听清，都是家乡骂人的话。
此情此景，我真是气得七窍生烟（可能受父母的影响，我三观从小很正），这小混蛋毁坏公物、辱骂老人，还一副相当的模样，我当时气急，站起身来对着他大喊：骂老人，砸公物，你算什么东西，有没有素质？
小混蛋听到我的话（我们相隔十余米），转过身来看着我，他戴着口罩与帽子，我看不见他的脸，他大骂关我屁事，我就回怼你有没有素质？
小混蛋摇摇晃晃的从大衣中抽出一样东西对我大喊：有种你再叫！
我没看清那是什么东西，我女朋友害怕的拉着我说：那是刀，你别说了。（虽然我练过散打、格斗，体质好，空手的话肯定上去教训这小混蛋，可是鬼知道天不怕地不怕的初中生拿刀会做出什么事？）
随后我也看清了那白花花是一把长刀，虽然我也很想教训小混蛋一顿，可是对于一个未成年并且还是喝醉持刀的人，我思考了几秒钟，觉得无论我打得过他或者打不过，都是我吃亏，毕竟我已经成年是要负刑事责任，没必要头脑一热的“见义勇为”，毕竟冲上去不知道结果会是如何。
所以，后来我选择了报警这条路，大声对那小混蛋说，有种你别跑，我报警。小混蛋可能听到报警两字（毕竟派出所离得不远），一慌，他就摇摇晃晃的跑了。
事后，想起来，当时我想拿起凉亭之中的红砖去教训那小子，幸好被女朋友拉住，否则，无论是我将他打伤，还是他桶伤了我，都是我不值得。毕竟，我有家人朋友与女朋友，有时候，男人低下头，不是怕了你，而是我们不能只为自己的热血而活，我们需要保护的是那些重要的人。（假如有答友认为我怂我也认为没事，这是我的世界观，人不能头脑一热就不顾后果，要有理性。）
好了，码了这么多字，希望看到回答的你能够给我一个小小的赞，祝你生活愉快，家庭美满。
1.步行时，走人行道，靠右侧行走。
2.横穿马路，要走人行横道。行走时，先看左侧车辆，后看右侧车辆。
3.设有交通信号灯的'人行横道，绿灯亮时，可通行。红灯亮时，禁止通行。
4.设有自助式交通信号灯的人行横道，要先按人行横道使用开关，等绿灯亮、机动车停驶后，再通过。红灯亮或显示“等待”信号时，禁止通过。
5.设有过街天桥或地下通道的区域，不横穿马路。
6.无人行横道与通过设施的区域，横穿马路时，要在确认安全后，再通过。
7.不在机动车道、非机动车道上打闹、猛跑。
8.不跨越各种交通护栏、护网与隔离带。
9.路面有雪或结冰时，防止滑倒，造成摔伤。
迪士尼店大欺客、对广大消费者呼声充耳不闻、 视而不见 、一意孤行、公然不把消协法律当回事；公然在自立门户、 制定歧视华人不平等规则；公然凌驾在法律和消费者之上作威作福、不把游客诉求当回事 。其对全体人的一种无视、漠视态度—— 其实就是对全体人人格、尊严的严重践踏！！！ 沉默——只会助涨迪士尼变本加厉、肆无忌惮、变相搜刮钱财！ 全民迪士尼！！全民反抗才能赢得尊严！！！
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